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epp - emotional performance profile - Logo

Wissenschaftlich basiertes Modell

Das EPP® ist eine Analyse der Motive und Persönlichkeitseigenschaften für Einzelne und Teams.

Es basiert auf einer konsequenten Ableitung aus den bekannten psychologischen Modellen Big3 (Leistung, Macht, Anschluss) und Big5 (OCEAN-Modell) in Verbindung mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen zur Motivation.

Das EPP® enthält klare Definitionen und Erläuterungen, die einfach zu verstehen sind.

z. B. das Erkenntnismotiv:
Die Lust auf neue Erkenntnisse und am Verstehen von Zusammenhängen.
Menschen mit stark ausgeprägtem Motiv Erkenntnis setzen sich von sich aus in Bewegung, wenn sie die Chance verspüren, neue Erkenntnisse zu gewinnen, etwas zu lernen und zu verstehen, wie die Dinge zusammen hängen.
Sie fühlen sich in Situationen wohl, die Ihnen den Zugang zu Informationen ermöglichen und neue Erkenntnisse bereithalten.

Hintergründe

Motivation ist die (emotionale) Lust, sich in "Bewegung" zu setzen, d. h. aktiv zu werden bzw. sich zu verändern. Diese Motivation entsteht, wenn Motive angesprochen werden.

Wohlbefinden und Mitarbeiterbindung entsteht, wenn die Motive "befriedigt" sind. Ansonsten entsteht eine Motivation zur Veränderung, um Wohlbefinden zu erreichen.

Im Sinne einer Work-Life-Balance müssen Motive befriedigt werden - sei es im Beruf oder im Privaten. Bei einer dauerhaften Dysbalance besteht die Gefahr eines "Burnouts" - in jedem Fall führt die Unzufriedenheit zu einer Beeinflussung der Lebensfreude und Leistung.

Motive sind neben den Werten, Erfahrungen und Erwartungen entscheidend für das Verhalten.

Somit ist das Wissen um Motive ein entscheidender Schlüssel für Führung und Selbstführung.

Online gestützte Analyse

Die punktgenaue kostenpflichtige Online gestützte Analyse dauert ca. 15 Minuten mittels einfacher skalierender Fragen.

Die Auswertung unterscheidet und skaliert 3 verschiedene "Klassen" der Persönlichkeit, die alle miteinander in einer Beziehung / Wechselwirkung stehen:
  • 10 Leistungsmotive
  • 8 leistungsfördernde Motive
  • 6 Persönlichkeitseigenschaften
Neben einer Standardauswertung gibt es umfangreichere Auswertungen, die näher auf Führungsaspekte  eingehen oder mehr Detailinformationen enthalten.

Die Teamauswertung (auch anonymisiert möglich) geht auf die Belbin®-Teamrollen ein und gibt dem Team eine Orientierung hinsichtlich Zusammenarbeit und Agilität.

In der Regel gehört zum EPP®-Bericht ein Erläuterungsgespräch durch einen EPP®-Experten.

Einsatzbereiche (Auszug)

Fragestellungen für Unternehmen:
  • Was benötigen unsere Mitarbeiter emotional, um ihr Potential zu entfalten?
  • Wie binden wir unsere Mitarbeiter langfristig emotional an unser Unternehmen?
  • Wie erhalten wir Leistung und Zufriedenheit?
  • Wie führe ich im Change emotional richtig und spare Kosten durch weniger Konflikte?
  • Wie fördern wir die Zusammenarbeit?
  • Welche Anforderungen hat eine Stelle und wie passt ein Bewerber dazu?
Fragestellungen für Einzelpersonen:
  • Was benötige ich emotional, um langfristig zu leisten und zufrieden zu sein?
  • Wie entwickle ich mich richtig? 
  • Was beeinflusst mein Verhalten als Führungskraft?
  • Wie entfalte ich soziale Kompetenz?
  • Was sind meine Stärken?
Zum Kennenlernen empfehle ich als EPP®-Experte eine "Eigen-Analyse".
Lernen Sie Ihre Motive kennen.
Erfahren Sie die Bedeutung für Führung und Selbstführung.
Kontakt aufnehmen

Weitere Informationen zum mir

  • Unternehmensporträt (1 Seite)

    Download pdf (1 Seite) - erschienen in der Ausgabe 09/2020 des IHK Magazins in Schleswig-Holstein

  • Vita

    Mit viel Freude bin ich auf dem familieneigenen Bauernhof aufgewachsen. Schon früh "durfte" ich Aufgaben und Verantwortung übernehmen.


    Im ersten Abschnitt meines Berufslebens lernte ich alle unternehmerischen Funktionen und Prozesse kennen - zuerst im Rahmen eines dualen Studiums zum Wirtschaftsingenieur - danach als Controller und in diversen Projekten bis hin zum Kaufmännischen Leiter.

    Der zweite Abschnitt war geprägt durch die Übernahme von Verantwortung für große Einheiten oder bedeutsame Projekte und führte mich in die Geschäftleitung (COO & CFO) mehrerer mittelständischer Unternehmen mit außerordentlichen Erfolgen.


    Der Wunsch etwas Eigenes aufzubauen hat mich seit langem beschäftigt. 2018 habe ich entschieden, diesen Wunsch in die Tat umzusetzen. Daher absolvierte ich als Ergänzung zu meinem Praxiswissen die methodische Ausbildung zum Systemischen Management Coach (SMC®) sowie zum EPP®-Experten. Diese Modelle und Prozesse versetzen mich in die Lage, anderen Organisationen und Personen schnell und nachhaltig zu helfen.

  • Berufliche Stationen (die letzten 20 Jahre)

    2017-2018 Geschäftsleitung (COO&CFO) - Greif Velox Maschinenfabrik GmbH, Lübeck

    • Sonderanlagenbau Abfüll- und Verpackungstechnik
    • Umsatzverdoppelung
    • Rekrutierung von 43 Fachkräften innerhalb eines Jahres
    • Optimierung der Fertigung (Flächennutzung, Outsourcing, verlängerte Werkbank)
    • Aufbau von Strukturen und Prozessen (Personal, IT, Materialwirtschaft)

    2009-2016 Geschäftsführer (COO&CFO) - proDERM Institut für Angewandte Dermatologische Forschung GmbH, Schenefeld

    • kosmetisches/pharmazeutisches Forschungsinstitut
    • 25% Wachstum
    • Kompetenz- und Leistungsausweitung
    • Erhöhung der Flexibilität (Mitarbeiter, Räume, Equipment, Probanden)
    • Aufbau von betriebswirtschaftlichen Prozessen und Steuerungsinstrumenten (Controlling, Personal, Rekrutierung, QM) 

    2006-2009 Geschäftsführer (COO&CFO) - Lichtenheldt Pharmazeutische Fabrik GmbH, Wahlstedt

    • pharmazeutischer Auftragsfertiger
    • Turnaround
    • 65% Wachstum
    • Senkung Durchlaufzeiten, 0-Fehler-Management, 22% Effizienzsteigerung im Schnitt über die operativen Funktionen
    • Produktionsneubau inkl. Betriebstechnik
    • Begleitung des Generationenwechsels

    1999 bis 2005 Werksleiter - Asche AG, Hamburg

    • pharmazeutische Konzerntochter Schering AG
    • Integration von 3 Bereichen zu einem Supply-Center mit 24% Kostensenkung
    • Erfolgreiche Entwicklung von neuen Produkten
    • Termingerechte Produktionsverlagerungen ohne Liefer- und Qualitätsprobleme
  • Podcast

    Erfahren Sie in diesem Podcast mehr über mich und meine Einstellung.


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Weitere Informationen zum Coaching / SMC®

Als Systemischer Management Coach (SMC®) orientiere ich mich an den Werten der "Neuen Hamburger Schule".
Dazu gehört insbesondere Vertraulichkeit und der konsequente Verzicht auf jede Manipulation.


Anders als viele andere Ansätze orientiert sich mein Coaching an einem klaren Prozess mit wissenschaftlich fundierten Modellen und Axiomen.

Dieses sichert die Qualität des Coachings sowie die Nachhaltigkeit.


Das Coaching - sowohl von Einzelpersonen als auch von Teams - erfolgt innerhalb eines kurzen Zeitraums - entweder als intensive ganze Tage oder auch geteilt in 4h-Blöcken und bringt sofort nutzbare neue Erkenntnisse.


Natürlich biete ich auch eine Begleitung nach dem Coaching an.


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Weitere Informationen zu Block2Job

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